近年來，包裝印刷需求劇增，潛在彩盒包裝小訂單印刷市場規(guī)模約千億級別。國內(nèi)首家彩盒包裝印刷專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺"英利印刷"，自2015年9月上線、12月2.0改版運營至今，已經(jīng)快速積累了3萬用戶數(shù)，目標是成為互聯(lián)網(wǎng)彩盒包裝印刷領(lǐng)域的小訂單專家，通過構(gòu)建"互聯(lián)網(wǎng)+包裝盒"的垂直電商模式，連接用戶和傳統(tǒng)線下工廠，從而滿足包裝印刷客戶的碎片化需求。

　　千億級市場呼喚行業(yè)巨頭

　　近年來，印刷行業(yè)全年營收超過萬億，并且每年以 5%的速度增長。不過細分來看，出版印刷這個細分市場正以每年10%的跌幅衰落，真正帶動印刷行業(yè)增長的則是包裝、商業(yè)、商務(wù)物料（比如傳單、海報）等印刷品的需求劇增。

　　雖然大眾對包裝的需求在增加，但根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，全國雖有30萬家包裝企業(yè)，但集群合力不大，創(chuàng)新能力低，行業(yè)整體轉(zhuǎn)型速度緩慢。其主要原因則是小批量、個性化訂單眾多，包裝種類紛雜、標準化低，難以實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)。據(jù)預(yù)測，中國潛在彩盒包裝小訂單印刷市場規(guī)模約千億級別。

　　到目前，中國印刷行業(yè)的線上滲透率遠不足1%。而在一些發(fā)達國家尤其是德國的線上滲透率已經(jīng)占到 27%且仍在持續(xù)增長，去年11月貝塔斯曼印刷集團（Bertelsmann Printing Group）也組建了歐洲最大的網(wǎng)絡(luò)印刷，美國和日本也有Vistaprint、PrintPac 兩家線上巨頭。在中國連上市的印刷公司也沒能占到萬億級市場的1%，也正等待著一個互聯(lián)網(wǎng)印刷巨頭的誕生。

　　2014-2015是傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型元年，涌現(xiàn)了一批如云印、陽光印網(wǎng)、快印客等O2O平臺，但就印刷來說，要想互聯(lián)網(wǎng)化，需要邁過太多障礙。

　　首先，包裝印刷市場雖然擁有千億級的體量，但因小批量、個性化訂單眾多，工藝種類紛雜、標準化程度低，難以實現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)，導(dǎo)致單位成本高價格貴，利潤低。

　　其次，行業(yè)專業(yè)門檻高，個性化需求多、服務(wù)周期長，價格高，普通人遇到如紙張、工藝、大小、規(guī)格，零零碎碎的各種參數(shù)及術(shù)語無從選擇，或者選擇花費非常長的時間。又因各廠家紙品、油墨和輔材品質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致產(chǎn)品有色差嚴重等諸多問題，質(zhì)量無法保證。對于設(shè)計文件、制作規(guī)范，導(dǎo)致錯印、漏印及等問題時有發(fā)生，體驗感極差。因此，如何降低用戶使用門檻成為傳統(tǒng)印刷互聯(lián)網(wǎng)化的關(guān)鍵。

　　另外，印刷行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條比較長，有網(wǎng)站并不能代表就能互聯(lián)網(wǎng)化，用戶下單、支付、生產(chǎn)分派、質(zhì)管、訂單跟蹤、配送、貨管的互聯(lián)網(wǎng)化等才是需要解決的問題。同時，如果只是擁有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，而沒有印刷的專業(yè)知識、還有對行業(yè)的足夠了解，任誰都無法做好。

　　"英利印刷"用戶快速增加

　　2015年是印刷類的互聯(lián)網(wǎng)平臺（云印、陽光印網(wǎng)、快印客等O2O平臺）崛起的一年，無疑為印刷行業(yè)帶來了新氣候。相較于商務(wù)印刷互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢頭，包裝類印刷似乎顯得勢單力薄。據(jù)了解，大部分包裝印刷企業(yè)只是在阿里巴巴、淘寶、京東等平臺開設(shè)了C店，提供的也是固定尺寸、紙品、盒型的包裝。

　　據(jù)了解，英利印刷是國內(nèi)首家彩盒包裝印刷專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，2015年9月上線，12月2.0改版上線運營至今，已經(jīng)有3萬的用戶，目標是成為互聯(lián)網(wǎng)彩盒包裝印刷領(lǐng)域的小訂單專家，通過構(gòu)建"互聯(lián)網(wǎng)+包裝盒"的垂直電商模式，連接用戶和傳統(tǒng)線下工廠，從而滿足包裝印刷客戶的碎片化需求。

　　據(jù)相關(guān)人士介紹，英利印刷在提高用戶體驗、降低用戶使用門檻上可謂費盡心機。

　　首先，就市面上的包裝盒而言，以化妝行業(yè)、快消品、醫(yī)藥、工藝品包裝盒需求最多，消耗最大。英利印刷從功能、外型上將盒型進行梳理分類，平臺上從用戶使用場景入手，盒型一目了然，讓不了解印刷的人也能一下子找到自己所需。其次，以用戶為中心，提供用戶上游設(shè)計服務(wù)。據(jù)了解，包裝盒在印刷成品之前需要專業(yè)的設(shè)計和切線，但是大多數(shù)用戶并沒有專業(yè)的設(shè)計，刀線也不統(tǒng)一，因此導(dǎo)致溝通時間長，服務(wù)期長，用戶體驗低。而提供免費的專業(yè)刀線和彩盒設(shè)計模板是英利印刷的一大亮點，只需輸入成品尺寸即刻下載標準的設(shè)計刀線圖。如果已有設(shè)計只需上傳設(shè)計文件，即刻在線看到3D實物圖，所見即所得，免去了反復(fù)打樣的服務(wù)流程。同時，英利印刷上還提供專業(yè)的設(shè)計師服務(wù)，用戶可在上面發(fā)布包裝設(shè)計任務(wù)，或直接找尋專業(yè)的設(shè)計師提供設(shè)計服務(wù)。

　　圍繞整個產(chǎn)業(yè)鏈條，在供與銷上要思考如何解決落后的印刷生產(chǎn)信息化，生產(chǎn)如何分派、質(zhì)量如何管理、訂單跟蹤等問題，讓用戶擁有更好的下單、支付、配送服務(wù)體驗。英利印刷突破產(chǎn)供銷的限制，自主研發(fā)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，能夠統(tǒng)一管理和控制全國生產(chǎn)供應(yīng)鏈，實現(xiàn)同一品質(zhì)，同一服務(wù)，同一標準并采用國際ISO印刷標準，72小時之內(nèi)即可發(fā)貨，大大縮短了印刷的時間，提高了服務(wù)體驗。

　　在成本問題上，"英利印刷"實現(xiàn)成本的大幅下降，其市場價格能直降70%，500個起印也使讓小訂單實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。

　　小訂單對于傳統(tǒng)印刷企業(yè)而言猶如雞肋，成本高，利潤低，而英利印刷利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行碎片化彩盒小訂單的整合，做到極速生產(chǎn)，快速交貨，并實現(xiàn)個性化定制。英利印刷基于自己獨特的業(yè)務(wù)模式，用開放的心態(tài)來擁抱變化，視傳統(tǒng)印刷企業(yè)為自己的客戶，與傳統(tǒng)印刷企業(yè)形成互補的關(guān)系，是朋友而不是競爭對手，傳統(tǒng)印刷企業(yè)的小訂單可以在英利印刷平臺直接下單，比印刷企業(yè)自己印刷還要便宜和快捷，而這一切無不讓傳統(tǒng)印刷企業(yè)喜憂參半。

　　喜的是，技術(shù)的突破和創(chuàng)新能降低成本，擁有更大的利潤空間；憂的是互聯(lián)網(wǎng)能夠更快更好的整合資源，鏈接人和信息，解決用戶痛點，如果企業(yè)跑得不夠快將會被互聯(lián)網(wǎng)的洪水所湮沒。

　　改變模式，共生共贏

　　就整體印刷行業(yè)而言，目前雖然只有英利印刷、長龍健豪、云印、陽光印網(wǎng)等這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺，但是在不久的將來會有更多印刷互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入。時代趨勢如此，我們只能順勢而為，如何利用好互聯(lián)網(wǎng)，利用好這些互聯(lián)網(wǎng)平臺，不斷的去打磨、提升自己的產(chǎn)品和服務(wù)才是問題關(guān)鍵。

　　就近幾年，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)， 但轉(zhuǎn)型是拋棄原來傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，還是利用互聯(lián)網(wǎng)，改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)、渠道、服務(wù)模式，成為傳統(tǒng)企業(yè)面臨的首要問題。

　　就如淘寶、天貓、京東等平臺，剛剛開始傳統(tǒng)企業(yè)都在觀望，但是現(xiàn)在已經(jīng)成為各大傳統(tǒng)企業(yè)最主要的銷售渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)時代獨戰(zhàn)風(fēng)險太高，整合資源，平衡商業(yè)生態(tài)，共生共贏才是更好選擇。

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