隨著深圳包裝盒印刷的發(fā)展，人工智能互聯(lián)網(wǎng)時代逐漸取代傳統(tǒng)模式。事實上，早在60年前，人工智能已經(jīng)出現(xiàn)，但不幸的是，在過去的10年中，人工智能的重要性慢慢地重要。而深圳印刷廠在未來希望在未來保持無敵，必須結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，與時俱進，做出最恰當?shù)恼{(diào)整。

　　"數(shù)據(jù)表明，報紙和雜志的印刷量一直呈下降趨勢，未來可能在這個狀態(tài)下很長時間;書籍和印刷品逐漸被移動電子媒體取代，人們更傾向于選擇方便，電子書的成本低廉; ，當客戶需要樣品時，電子文件直接替換紙樣;票據(jù)印刷，各行各業(yè)的信息技術(shù)推動辦公無紙化程度越來越高，使用形式大大減少。鑒于上述情況，深圳印刷廠希望繼續(xù)堅持不懈將能夠參考以下幾點：

　　1.使用電子商務銷售模式來控制銷售成本;

　　2.通過個性化產(chǎn)品的設(shè)計來促進天線的銷售，將滲透到終端用戶提高銷售價格;

　　3.通過大量的信息技術(shù)和自動化技術(shù)的應用，提高生產(chǎn)效率。同樣的人和設(shè)備可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品;

　　4.通過組合方式，吸收"碎片業(yè)務"整合，大幅減少小批量，小幅印刷生產(chǎn)成本，并開發(fā)大量個人消費;

　　5.大規(guī)模優(yōu)勢，降低原材料采購成本。

　　在這個互聯(lián)網(wǎng)時代 +，印刷業(yè)正面臨著低門檻，嚴重的客戶流失，資本回收緩慢而困難，企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。中國品牌戰(zhàn)略專家，成立了咨詢總監(jiān)，創(chuàng)始人通過多年的實踐經(jīng)驗創(chuàng)造了世界，提出自己的觀點："在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，印刷業(yè)務只有不到10％利潤空間和轉(zhuǎn)型一直是我認為轉(zhuǎn)型應該分為兩大類：第一類，省市三大行業(yè);第二類，省，市的小型印刷企業(yè)。要做的是重新洗牌行業(yè)，利用自己的優(yōu)勢抑制其他企業(yè)的劣勢，抓住市場空間為品牌的推廣和推廣贏得更多的時間和空間。印刷企業(yè)做自己的產(chǎn)品減法，找到有利可圖的產(chǎn)品，然后一點點突破，讓人才獲得乘數(shù)效應。

　　深圳包裝盒印刷廠適應時代的變化，我們必須做好業(yè)務轉(zhuǎn)型，特別是在深圳 - 經(jīng)濟城市，競爭非常激烈。詳細開發(fā)過渡戰(zhàn)略，為企業(yè)，工廠，內(nèi)部結(jié)構(gòu)，市場變化，做出適當調(diào)整，無疑是正確的方式。